Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
A 2008-as gazdasági válság komoly nyomokat hagyott a magyar gazdaságon, a GDP csak idén éri el a 7 évvel ezelőtti szintet. A magyar kis- és középvállalkozások nagyon megsínylették a visszaesést, náluk is csak most mutatkoznak a konszolidáció jelei.
A cégvezetők szerint mostani tevékenységük a 2008-asnak átlagosan 66 százalékát éri el – állapította meg az IBS-Nemzetközi Üzleti Főiskola és a Policy Agenda közös kutatása, melyben azt vizsgálták, hogy a cégvezetők hogyan élték át cégükkel a válságot, milyennek látták a mélypontokat, és hét év elteltével milyen teljesítményre képesek, hogyan ítélik meg vállalkozásuk helyzetét, kilátásait.
A válaszok között nagy a szóródás, a vállalkozók közel egyharmada azt mondta, hogy már ugyanazon a szinten vannak, mint 7 éve, néhányan pedig növelni is tudták a teljesítményüket. Ugyanilyen arányban vallották azt, hogy 50 százaléknál is nagyobb teljesítménycsökkenést kellett a cégüknek elszenvedni.
A különböző ágazatokat különböző mértékbe viselte meg a válság. A szállítás, raktározás területén 89 százalékos átlagosos mélypontra, az ipari ágazatok esetében 63 százalékra esett vissza a teljesítmény. Az ingatlanügyletekkel foglalkozó cégek nagy része komolyabb összeomlást jelzett.
A jelenlegi teljesítményt a cégvezetők úgy látják, sikerült túljutniuk a gazdasági válság okozta hullámvölgyön, és erősödik a cégük. Ezzel összhangban a vállalkozásuk értékét is nagyobbra taksálják, mint 2008-ban.
A magyarországi gazdasági előrejelzések szerint idén a GDP közel 3 százalékot nőhet, jövőre azonban újra csak 2 százalék körül lehet a GDP-emelkedés. Ezzel a magyar gazdaság ismét olyan pályára kerül, ami a környező országoknál lassabb fejlődést jelent, ez érezhető lesz a cégek teljesítménynövekedésükkel kapcsolatos várakozásaiban is.
Azt is vizsgálták, hogyan látják a cégvezetők saját cégük pozícióját a versenytársakhoz képest, vagyis a válság ideje alatt hogyan alakultak át az erőviszonyok.
A cégük pozíciója – megítélése szerint – hogyan változott a versenytársaihoz képest 2008-2015 között?
2011-es adat | 2015-ös adat | |
jelentősen romlott | 13% | 11% |
kissé romlott | 21% | 13% |
nem változott | 35% | 45% |
kissé javult | 24% | 21% |
jelentősen javult | 6% | 9% |
Volt egy ugyanilyen felmérés 2011-ben is, akkor a válaszadók 34 százaléka szerint romlott a pozíciójuk, míg 2015 közepén már csupán 24 százalékuk véli így. Érdekes, hogy a cégvezetők ugyanolyan arányban gondolták azt 2011-ben és most is, hogy képesek voltak javulni a saját versenytársaikhoz képest.
Érdemes megemlíteni, hogy a céginformációk szerint a vállalati megszűnések oka már csökkenő arányban a felszámolás, vagyis egyre kevesebben hagynak maguk után kifizetetlen adósságokat. Ezt pedig úgy értelmezhetjük, hogy egyre több vállalkozás áll stabil fejlődési pályára.Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
2025. július 10-én lezárult a „Minden vállalkozásnak legyen saját honlapja” pályázat. Július 15-étől új forgóeszköz-finanszírozási lehetőség nyílt meg a feldolgozóipari mikro- és kisvállalkozások számára.
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
Egy magyar bombaszakértő segítette az 1920-as években a japán elnyomás ellen harcoló koreai szabadságharcosokat – derül ki Csoma Mózes, a Károli Gáspár Református Egyetem bölcsészkarának dékánja, volt dél-koreai magyar nagykövet tanulmányából.
Olaszországi nyaralása idején történt végzetes baleset az osztrák extrémsportolóval.
Az Evergrande csődje óta tudhatjuk: elég nagy bajok vannak a kínai ingatlanszektorral.