szerző:
hvg.hu
Tetszett a cikk?

Míg a kiválasztásban alkalmazott interjúk módszertana és elterjedése rendkívül változatos, addig a kilépő (exit) interjú gyakorlata, szakmai anyagokkal vagy képzéssel történő támogatása meglehetősen csekély - állítják a HR-es tanácsadók. Pedig az exitinterjúk során elhangzott információk igen értékesek: felhasználhatóak a szervezetfejlesztési stratégia megtervezéséhez.

Az AT WORK már korábban felhívta a figyelmet több kutatásra, amelyek az exitinterjúk létjogosultságát igazolták. Az egyik felmérésből például kiderül, hogy a munkavállalók 70 százaléka vált munkahelyet önszántából anélkül, hogy a váltás valódi oka kiderülne az elbocsátó szervezet számára. A HR nem engedheti meg magának, hogy elvesszenek ezek az értékes információk, hiszen azoknak nagy hasznát veszik a szervezetfejlesztési akciók meghatározásánál.

Kérdések, amelyeket érdemes feltenni exit interjún:

Mikor határozta el a felmondást?
Mi játszott szerepet a döntésében?
Milyen okok húzódnak meg e döntése mögött?
Mit tudott volna tenni a cég, hogy ne jusson erre a döntésre?
Mi a véleménye a cégről, a közvetlen vezetőről?
Ha önön múlna, mi az a három dolog, amin változtatna a munkahelyen?
Mennyire elégítette ki a munkaköre?
Mi az, ami vonzó az új munkahelyen?
Magasabb lesz a jövedelme?

Tartalmi partnerünk a HR Portál. A cikk teljes szövegét itt olvashatja.

Magyarországra jött az egyik legextravagánsabb sportkocsi kabrió változata – beleültünk

Magyarországra jött az egyik legextravagánsabb sportkocsi kabrió változata – beleültünk

Bekameráznak egy vidéki temetőt a sorozatos viráglopások miatt

Bekameráznak egy vidéki temetőt a sorozatos viráglopások miatt

Alkotmánybírósághoz fordult Szél Bernadett a gödi einstand miatt

Alkotmánybírósághoz fordult Szél Bernadett a gödi einstand miatt