Hogyan találjuk meg a tökéletes munkatársat?
A lényeg: alkalmazzuk a legjobbat, akkor is, ha felkészültebb, rátermettebb nálunk. Arra is érdemes törekedni, hogy olyanokat vegyünk fel, akik szimpatikusak, ugyanis jót tesz az üzletnek, ha kedveljük a munkatársainkat - különösen akkor, ha kis cégnél dolgozunk.
Néhány dolog, amire figyelni kell az interjúztatáskor:
| Könyv | |
Megrendelem a könyvet. |
2. Hallgass, figyelj! Hagyd őket beszélni! Így sokkal többet megtudsz, könnyebben felmérheted potenciális alkalmazottaid képességeit.
3. Ha kérdezel, ne válaszold meg a saját kérdésedet!
4. Ne kérkedj előnyös tulajdonságaiddal! Ez a pályázó dolga.
5. Soha ne tegyél fel egyszerű, igennel és nemmel megválaszolható (eldöntendő) kérdéseket!
6. A legfontosabb ellenőrző kérdés, amit feltehetsz: „Miért?”
7. Mindig tedd fel a kérdést: „Van még valami, amire kíváncsi, amit tudni szeretne?” Ha nincs kérdés, azt vedd komoly figyelmeztető jelnek!
8. Legyél óvatos az olyan potenciális munkavállalókkal, akik az interjú során túl hamar felteszik a kérdést, mennyi lesz a fizetésük!
9. Ha kérdésedre nem kapsz kielégítő választ, ne forszírozd a dolgot! Csak ülj csendben, hátha a jelöltnek magától eszébe jut, hogy válaszoljon. Ha mégsem, akkor tedd fel még egyszer a kérdést!
10. Olyan embereket keress, akikről az a benyomásod alakult ki, hogy meg tudsz bízni bennük, akik valószínűleg hosszú távon is lojálisak lesznek a céghez!
11. Az állásinterjú olyan, mint az udvarlás. Ha valakinek a kegyeibe akarsz férkőzni, és rá akarod venni, hogy lépjen be a céghez - bár még tétovázik -, a legkönnyebben úgy oldhatod meg a helyzetet, hogy megnevetteted. Ha ez sikerül, akkor már majdnem nyert ügyed van.
12. Vannak, akik nagyon idegesek állásinterjúkon, mások egyszerűen nem tudnak sokáig szemkontaktust fenntartani. Ha valaki a szemét dörzsöli, miközben beszél, azt jelenti, hogy zavarban van és valószínűleg nem teljesen őszinte. Persze az is lehet, hogy csak feszeng, de ez ritkább. Vedd egyértelmű jelnek!
13. Amint megállapodsz valakivel valamiben, lépj tovább, és ne hozd fel újra a témát! Ha újra felhozod, megvan a lehetôség, hogy az illető visszakozik vagy megváltoztatja a feltételeit.
14. Szókratésztől eredeztetik az úgynevezett maieutikus módszert (a megfelelő - rávezető - kérdéseket kell feltenni, hogy az emberek a megfelelő következtetésekre jussanak). Figyelj, mennyire szimpatikus a pályázó karaktere, mennyire tartod alkalmasnak a munkára, milyen könnyen lehetne megváltoztatni. Az emberek inkább azt mondják, amit hallani akarunk, és nem azt, amit valójában gondolnak. Jó benyomást akarnak kelteni, és ezért kevésbé őszinték.
Hogyan rúgjuk ki a nemkívánatos munkatársakat?
Magától értetődően arra kell törekednünk, hogy ne kelljen kirúgni senkit, de ha mégis arra kerülne sor, gyorsnak és hatékonynak kell lennünk.
Hogyan legyünk jók a főnöknél?
Kevesen vannak az üzleti életben, akiknek nincs főnökük, akik nem tartoznak felelősséggel senkinek (hiszen még a részvénytársaságok elnökeinek is be kell számolniuk a részvényeseknek), szóval nincs mese, meg kell tanulnunk, hogy megy ez.
Hogyan éljük túl a céges bulit?
Aki már volt céges bulin, tudja, hogy az könnyen elnyerheti „az év legszörnyűbb napja” címet. Az évértékelő érhet hidegzuhanyként, de az esetek többségében tudni lehet, hogy az ember nyert vagy bukott. Az éves céges parti azonban potenciálisan eseménydús és tartogathat meglepetéseket.
