![Így irányítanak társadalmakat és cégeket a világban](https://img.hvg.hu/Img/da658e97-86c0-40f3-acd3-b0a850f32c30/e2178a24-ba89-4268-ad57-6c753fc39f75.jpg)
Így irányítanak társadalmakat és cégeket a világban
Van-e hasonlóság Magyarország és Svájc között? Igen, mindkét országban alapvetően cinikusak és bizalmatlanok az emberek a mindenkori vezetőkkel szemben, de míg Svájcban emiatt nagyon erős fékek és ellensúlyok épültek be a döntéshozatali rendszerbe, ezzel szemben Magyarországon a kapcsolati tőke a legfontosabb döntésbefolyásoló. Ahágy kultúra, annyi fajta vezetési stílus van, és ez a cégekre is igaz.
A különböző kultúrák miatt radikális különbségek vannak az egyes országokban működő vezetési stílusok között, és ez a cégvezetésre is igaz. Az üzleti vezetéskultúra sokszor letükrözi az államhatalmi berendezkedést. A beosztottak lojalitását vagy bizalmát a vezetés felé nagyban befolyásolják az adott ország és nép történelme. A brit nyelvész Richard Lewis szerint a cégek nemzetközi sikerének kulcsa az, hogy megértsék és megismerjék az egyes országok vezetői – ezzel együtt döntéshozatali, döntés-befolyásolási, tárgyalási, üzleti – kultúráját. Az ázsiai országokban például a vezetési stílust egy körrel ábrázolja, amiben a konszenzus a legfontosabb szabály, ezzel szemben az USA-ban piramis alakú, ahol a megrendelés a csúcsról indul és a végrehajtás az összes szintet érinti.
Richard Lewis egy teljes könyvet (Cross-Cultural Communication: A Visual Approach címmel) szentel a témának, a Business Insider pedig ebből jelentett meg egy cikket, amelyben számos ország vezetési és döntéshozatali struktúráját mutatják be, ebből mutatunk most be néhány példát.
![](https://img.hvg.hu/Img/b2dea50fcee14f6eb810034566fbfb2e/e2178a24-ba89-4268-ad57-6c753fc39f75.jpg)
Ha szeretne további hasznos híreket olvasni, iratkozzon fel hírlevelünkre!