Az idei évben konferenciák és workshopok sora foglalkozott a gazdasági válsággal, annak a munkaerőpiacra gyakorolt hatásával. Éppen ezért a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége úgy határozott, hogy idei második konferenciáján inkább az alternatív utakat és kreatív megoldásokat mutatja meg a humánterületen dolgozó szakembereknek. A Szövetség jó példákat kíván felmutatni azzal is, hogy hagyományteremtő céllal létrehozta a HR OSCAR-díjat, amelyet három kategóriában oszt ki. Öttagú szakmai zsűri döntött arról, ki írta 2009 legjobb HR témájú diplomamunkáját, melyik az év legjobb HR-csapata, valamint kit ítél a legjobb válságkezelő szakembernek.

A legjobb diplomamunkát Kertészné Benkóczy Laura írta arról, hogy milyen HR alkalmazási lehetőségek vannak a kisvállalkozások esetében. A témaválasztást önmagában is érdekesnek találta a bíráló bizottság, hiszen a munkavállalók 60 százaléka dolgozik ilyen keretek között.

A legjobb HR csapat idén a Vodafone Zrt-é lett. Az általuk készített pályamunkából kiderül, hogy az üzletágukat is érintő válsághelyzetben szükségessé vált megszorító intézkedések mellett miként tudták kollegáikat motiváltabbá tenni, a költségeket pedig csökkenteni.

2009 legjobb HR szakember kategóriában különdíjat kapott Fábián Gergely, aki a recesszióban alkalmazható személyzetfejlesztési megoldásokat ismertette dolgozatában.

A konferencián a munkaerőpiac minden ágának képviselői jelen voltak, és megosztották a résztvevőkkel tapasztalataikat, gondolataikat előadások vagy kerekasztal beszélgetések keretein belül. Nagy és kisebb cégek humánvezetői és munkatársai, közvetítéssel-, vezető kiválasztással foglalkozó cégek humánszakemberei, munkaügyi szakemberek és a közszféra képviselői beszéltek/beszélgettek olyan gyakorlati lehetőségekről, amelyek a válságban áthidaló, vagy éppen kivezető megoldásként szolgálhatnak a válság miatt foglalkoztatási gondokkal küzdő cégek számára.

A konferencia bemutatta, hogy a megváltozott gazdasági helyzetben milyen stratégiával operálnak az egyes szervezetek – outplacement, távmunka -, de ötletekkel szolgált arra is, miként lehet a jelen helyzetben kulcsembereket megtartani. Az egynapos rendezvény foglalkozott azzal is, hogyan látják a HR vezetők és a cégek felsővezetői egymás tevékenységét és szerepét. Aktuális téma volt az is, hogy milyen tesztek és kiválasztási módszerek segítik a cégek és a kiválasztást segítő fejvadászok, valamint a közvetítők munkáját a legalkalmasabb szakemberek megtalálásában. Emellett kiderült az is, hogy miként élik meg a cégvezetők a közvetítést, illetve a jogszabályi változásokat (pl.: cafeteria).

Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége (SZTMSZ)

Az SZTMSZ 2004 ‐ ben jött létre azzal a céllal, hogy a hazai munkaerőpiacon működő személyzeti tanácsadó cégek részvételével olyan érdekvédelmi fórumot hozzon létre, amely hatékonyan tudja e szegmens érdekeit képviselni és előmozdítani.

Tagjai szakember ‐ , vezető ‐ , munkaerő ‐ kiválasztással, közvetítéssel, kölcsönzéssel foglalkozó vállalkozások, melyek a munkaerőpiacon hosszabb ideje folyamatosan és sikeresen működnek.

Általános célja a Szövetségnek, hogy az ágazatot érintő szakmai, etikai kérdésekben olyan általános érvényű állásfoglalásokat alakítson ki, amelyek egy társadalmilag elfogadott, tisztességes, ugyanakkor dinamikusan fejlődő munkaerőpiac működéséhez járulnak hozzá.