Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Az alábbi összeállítást az amerikai Forbes gazdasági magazin honlapján találtuk, de hazai viszonyokra is megfelelően alkalmazható. A tanácsok főként induló vállalkozások tulajdonosainak, vezetőinek lehetnek hasznosak.
Az intelligencia kiválasztása
Válasszunk olyan csapatot magunk köré, amelynek tagjai okosabbak és sokkal jobban értenek az adott dologhoz, mint mi. Különösen a pénzügyi és technológiai tanácsadók lehetnek hasznosak egy friss cég számára.
Készítsen üzleti tervet
Ezt nem lehet elégszer hangsúlyozni. Az üzleti terv egy olyan fikció, amely részletesen meghatározza a vállalkozás különböző üzleti lépéseit egy idősoron. E nélkül nem lehet sikeres a vállalkozás, ám önmagában az üzleti terv sem garantálja a sikert.
Készítsen személyes pénzügyi tervet
Ez segít a vállalkozás céljaira is koncentrálni: mikor, mennyi pénzt, milyen formában szeretnénk kivenni személyes céljainkra a vállalkozásból. A sikeres kisvállalkozások általában visszaforgatják a bevételeiket a vállalkozásba az első két-három évben. Pénzt személyes célra még ez alatt is ki lehet venni a cégből: ügyvezetésért, személyes közreműködésért, munkavégzésért.
Utazzon a biztonságra
Biztosítsa vagyoni eszközeit és humán erőforrásait. Így mérsékelheti veszteségeit bármely váratlan esemény bekövetkeztekor.
Viselje gondját az alkalmazottainak
A megbecsülés a legjobb motiváció. Ennek egyik záloga a hosszú távú munkavállalói csomagok, a biztos és kiszámítható jövőkép a cégnél.
Sűrűn jutalmazza a cég kulcsembereit
A cég fejlődésének egyik motorja a kulcsemberek sűrű jutalmazása. Bár mindenki pótolható, a konkurencia rövidtávon óriási károkat tud okozni, ha elcsábítja a cég kulcsemberét.
Gondoljon az utódlására
A sikeres cégvezető pontosan tudja, hogy előbb-utóbb vissza kell vonulnia az üzlettől. Nagyra nőtt cégeknél a távozás egy kisebb sokkal ér fel, úgyhogy készítsen tervet arról, hogy kinek, miért, mikor és hogyan adja át a stafétabotot.
Állandóan vizsgálja felül az üzleti tervét
A cégeknek ugyanúgy megvan az életciklusuk, mint az embereknek. Gyermekkor, kamaszkor, felnőttkor, öregkor, halál. Készüljön fel ezekre úgy, hogy frissíti az üzleti tervét az egyes szakaszoknak megfelelően.
