Kihívások és lehetőségek – mire számítanak az európai vállalkozások?
Összességében pozitív növekedési kilátásokról számoltak be az európai vállalkozások az Eurobarométer friss felmérése szerint.
Az alábbi összeállítást az amerikai Forbes gazdasági magazin honlapján találtuk, de hazai viszonyokra is megfelelően alkalmazható. A tanácsok főként induló vállalkozások tulajdonosainak, vezetőinek lehetnek hasznosak.
Az intelligencia kiválasztása
Válasszunk olyan csapatot magunk köré, amelynek tagjai okosabbak és sokkal jobban értenek az adott dologhoz, mint mi. Különösen a pénzügyi és technológiai tanácsadók lehetnek hasznosak egy friss cég számára.
Készítsen üzleti tervet
Ezt nem lehet elégszer hangsúlyozni. Az üzleti terv egy olyan fikció, amely részletesen meghatározza a vállalkozás különböző üzleti lépéseit egy idősoron. E nélkül nem lehet sikeres a vállalkozás, ám önmagában az üzleti terv sem garantálja a sikert.
Készítsen személyes pénzügyi tervet
Ez segít a vállalkozás céljaira is koncentrálni: mikor, mennyi pénzt, milyen formában szeretnénk kivenni személyes céljainkra a vállalkozásból. A sikeres kisvállalkozások általában visszaforgatják a bevételeiket a vállalkozásba az első két-három évben. Pénzt személyes célra még ez alatt is ki lehet venni a cégből: ügyvezetésért, személyes közreműködésért, munkavégzésért.
Utazzon a biztonságra
Biztosítsa vagyoni eszközeit és humán erőforrásait. Így mérsékelheti veszteségeit bármely váratlan esemény bekövetkeztekor.
Viselje gondját az alkalmazottainak
A megbecsülés a legjobb motiváció. Ennek egyik záloga a hosszú távú munkavállalói csomagok, a biztos és kiszámítható jövőkép a cégnél.
Sűrűn jutalmazza a cég kulcsembereit
A cég fejlődésének egyik motorja a kulcsemberek sűrű jutalmazása. Bár mindenki pótolható, a konkurencia rövidtávon óriási károkat tud okozni, ha elcsábítja a cég kulcsemberét.
Gondoljon az utódlására
A sikeres cégvezető pontosan tudja, hogy előbb-utóbb vissza kell vonulnia az üzlettől. Nagyra nőtt cégeknél a távozás egy kisebb sokkal ér fel, úgyhogy készítsen tervet arról, hogy kinek, miért, mikor és hogyan adja át a stafétabotot.
Állandóan vizsgálja felül az üzleti tervét
A cégeknek ugyanúgy megvan az életciklusuk, mint az embereknek. Gyermekkor, kamaszkor, felnőttkor, öregkor, halál. Készüljön fel ezekre úgy, hogy frissíti az üzleti tervét az egyes szakaszoknak megfelelően.
