Rejtélyes állás: mit kell tudnia egy HR-esnek?
Azt ma már senki nem vitatja, hogy a HR osztály létfontosságú része minden szervezetnek, az azonban még 2010-ben sem tisztázott, pontosan milyen csatornákon keresztül tud a HR leginkább hatást gyakorolni a vállalati eredményekre. Legtöbbször az sem egyértelmű, hogy mi is az a HR és mi a vezetők feladata pontosan.
Bár a vezetők szerint a HR-eseknek legtöbbször a munkájukhoz szükséges tudás és a megfelelő erőforrások is rendelkezésükre állnak, ezt elsősorban a HR rendszerek operatív működtetésére fordítják - derül ki az OD Partner tanácsadó és szervezetfejlesztő cég idei HR Tükör-felméréséből.
A kutatásból kiderül, hogy a megkérdezett vezetők elégedettek vállalatuk HR-osztályának munkájával, ugyanakkor elvárnák, hogy a humánerőforrás-menedzserek jobban ismerjék az üzleti területeket, személyes kapcsolatot alakítsanak ki a vezetőkkel, támogassák őket nehéz helyzetben - a konfliktusok kezelésekor -, és legyenek előremutató javaslataik egyes személyek és szervezeti egységek fejlesztésével kapcsolatban. Ezeket az igényeket tükrözi, hogy a vezetők 23 százaléka látja belső tanácsadónak a HR-eseket, míg a HR-esek 41 százaléka vélekedik ugyanígy magáról. A számok az eltérés ellenére azt mutatják, hogy a HR egyre közelebb kerül a „felsővezetők asztalához”.
„Ahol belső tanácsadóként tekintenek a HR-esre, ott elégedettebbek a vezetők az osztály munkájával és hatékonyabbnak értékelik azt” - fejtette ki Bokor Attila, a kutatás vezetője. Számos vállalat esetében az a fő feladat, hogy tisztázzák, pontosan mire való a HR, és miért nem használják ki elég hatékonyan ennek az osztálynak a potenciálját - tette hozzá. A felmérés során 29 szervezet HR osztályát és 1500 vezetőjét kérdezték.
Ha a HR-esek mesélnének...
Nem könnyű szóra bírni a HR-eseket, különösen, ha kényes témáról van szó. Ami nem működik jól egy vállalatnál, arról inkább nem beszélnek. Szakmai berkekben is tudják, azért hiányoznak itthon a gyakorlati, tudásmegosztó fórumok, mert a HR-esek többsége egymással szemben sem elég nyílt. Mi lehet ennek az oka?
A rugalmas munkaidő varázslatos hatásai
Testben és lélekben is egészségesebbek lehetnek azok az emberek, akiknek van némi befolyásuk munkarendjükre, mint kevésbé rugalmas állásban dolgozó társaik - közölték egy amerikai tanulmány szerzői.
A válság fellendítette a hazai outsourcing-piacot
A globális pénzügyi és gazdasági válság érezhetően fellendítette a hazai outsourcing-piacot, azon belül is elsősorban a pénzügyi és számviteli, valamint a HR tevékenységek kiszervezésének folyamatát - áll a BDO Magyarország könyvvizsgáló, adó- és pénzügyi tanácsadó cég közleményében.
Vezetői fizetések Európa száz legnagyobb vállalatánál
2010-ben még inkább megnő a jelentősége a valós felsővezetői teljesítmény mérésének, elismerésének, előrevetítve a valódi differenciálási lehetőséget a hosszú távon kimagasló, illetve az éppen elfogadható teljesítmény között - áll egy friss felmérésben.
