Különkiadással jelentkezik fenntarthatósági podcastunk: nemrégiben jelent meg második alkalommal a HVG és a Planet Fanatics ESG-toplistája, így extra adásunkban a felelős, fenntartható, környezettudatos és igazságos cégvezetéssel fogunk foglalkozni.

Az adás négy részből fog állni: bemelegítésként megismerkedünk a fánkgazdaság modelljével, hogy megértsük a saját szerepünket is a kérdésben, ezután pedig egy támogatott tartalom részeként Nagy Iván László beszélget Suba Leventével, a K&H fenntarthatósági vezetőjével az ESG-szempontok gyakorlati alkalmazásáról. Az heti nagyinterjúban Fait Federika Pistyur Verát, a Bridge Budapest alapítóját és ügyvezetőjét, az Oktogon Ventures kockázati tőkealap egyik alapítóját kérdezi arról, hogyan válnak fenntarthatóbbá a cégek Magyarországon, mi greenwashing ebből és mi az, amikor valaki egy jövőbiztos céget vezet. Végül pedig ezen a héten sem marad el a házi feladat!

Kövesd és hallgasd meg a HVG Podcastok műsorait az alábbi platformok bármelyikén: Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts, SoundCloud, YouTube

Vagy iratkozz fel a zCast csatornájára itt: Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts

A műsor támogatója a K&H, az év fenntarthatósági bankja Magyarországon 2023-ban a Euromoney értékelése alapján.

• 0:00 Intro
• 0:44 A fánkgazdaság-modell
• 6:49 Támogatott tartalom – a stúdióban Suba Levente, a K&H fenntarthatósági vezetője. Mit jelent az ESG?
• 9:30 TT – Mit jelent ez a gyakorlatban, példákon keresztül?
• 12:09 TT – Milyen változást jelent egy cég életében az ESG-követés?
• 13:14 TT – Mennyire alakította át a nagyvállalati szektort az ESG szerinti működés, mennyire volt nehéz az átállás?
• 14:12 TT – Mit takar a CSRD rövidítés?
• 15:44 TT – Hogyan tud egy felhasználó tájékozódni arról, hogy a bankja ESG-szinten tudatos-e?
• 18:19 A stúdióban Pistyur Vera, a Bridge Budapest alapítója és ügyvezetője
• 18:43 Mivel foglalkozik a Bridge Budapest?
• 24:56 Változott-e a célcsoport és a fókusz és az elmúlt évtizedben?
• 26:40 Milyen szempontok jelennek meg a Vállalható Üzleti Kultúráért önellenőrző tesztjében?
• 29:01 Az elmúlt 12 évben változott-e érezhetően a cégek hozzáállása, többen érdeklődnek-e a fenntarthatóság iránt?
• 32:36 Példák olyan cégekre, cégvezetőkre, akik aktívan részt vesznek a közösségben, és tesznek a Bridge Budapest ügyeiért
• 35:06 Mik voltak a Bridge Budapest Legacy-kutatásának legfontosabb eredményei?
• 38:43 A vezető pozícióban lévő egyéneknek több emberre van hatása, mint elsőre gondolnánk
• 40:22 Miért gondoljuk úgy, hogy a „hatalom” szónak negatív konnotációja van?
• 41:28 Miből látszik az, ha egy vezető jövőbe tekintően és fenntarthatóan gondolkozik, milyen egy ilyen cég?
• 44:23 Hogyan lehetne hatni, cél-e egyáltalán hatni azokra a cégvezetőkre, akik nem nyitottak erre a gondolkodásmódra?
• 46:03 Mit tehet az a vezető, aki érdeklődik a Bridge Budapest törekvései iránt?
• 47:59 Milyen makroszintű változásokra lenne szükség az üzleti világban ahhoz, hogy minél több cégvezető nyisson a Bridge Budapest céljai felé?
• 50:15 Honnan lehet felismerni, ha egy cég számára csak greenwashing ez a fajta fenntartható vállalatirányítás?
• 52:28 Egyéni szinten milyen tippek megfogadásával lehet ezt a gondolkodásmódot beépíteni az életünkbe?
• 54:09 Mit tehet az, aki egy nagy cégnél, nem vezető pozícióban dolgozik, és szeretne ott többet tenni a fenntarthatóságért?
• 55:41 Mit tehet egy vállalkozó, vagy leendő vállalkozó ezen gondolkodásmód mentén?
• 56:59 Mit tegyen az a nyitott cégvezető, aki még nem tagja a Bridge Budapest közösségnek?
• 58:21 Házi feladat: Ikigai